kinh doanh có khó không

Doanh nghiệp không bao giờ hết khó khăn, thách thức. Theo bà Bùi Thu Thủy - Phó cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, do nền kinh tế nước ta có độ mở rất lớn, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là SME sẽ chịu sự tác động bởi tình hình thế giới nhiều biến động hiện nay. Một số rủi ro về tài chính trong kinh doanh trang sức phong thủy. Nên cẩn trọng với nguồn sản phẩm giả tràn lan trên thị trường. Những món hàng này đang được bán ra với mức giá chỉ từ 20- 30 nghìn/ sản phẩm. Được cấu thành từ những nguyên liệu không rõ nguồn gốc Với tình hình này, rất khó kỳ vọng kinh tế tăng trưởng cao hơn nữa trong năm 2023. Diễn biến ở tương lai còn nhiều điều chưa lường hết được. Dự báo suy giảm là có thật nhưng khủng hoảng thì theo tôi có lẽ không xảy ra ở quy mô toàn cầu. Không có hệ thống phần mềm vận hành quán. Khó khăn tiếp theo đối với người kinh doanh quán cà phê chính là không có hệ thống phầm mềm vận hành quán. Đa phần vận hành theo cách thủ công dẫn đến việc quản lý không chặt chẽ, không khoa học nên khiến cho quán bị thất 1. Khó khăn khi hộ kinh doanh không được vay vốn ngân hàng. Theo quy định tại Thông tư 39/2016/TT-NHNN và Thông tư 43/2016/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước (NHNN), các đối tượng không phải là pháp nhân (hộ kinh doanh, hộ gia đình, tổ hợp tác, tổ chức khác không có tư cách pháp nhân Site De Rencontre Pour Timide Gratuit. Làm giàu vốn không đơn giản và CNBC đã tổng hợp 6 việc khó khăn mà người muốn thành triệu phú hay tỷ phú USD phải vượt qua. Tỷ phú tự thân Steve Siebold cho rằng làm giàu là một kỹ năng có thể học được. Nếu bạn có mục tiêu đó, bạn có thể học hỏi. “Cũng như hầu hết mọi thứ trong cuộc sống này, việc giỏi kiếm tiền cũng không khác gì với việc trở thành một tay golf giỏi, việc giảm cân hay lưu loát một ngôn ngữ thứ hai,” ông viết trong cuốn 'How Rich People Think'. Đối với hầu hết mọi người, sự giàu có tựa như sự lưu loát một ngôn ngữ khác, không đơn giản đạt được nhanh chóng. Trở nên giàu có là một công việc lâu dài. Dưới đây là 6 cách thay đổi lối sống mà các nhà tỷ phú và triệu phú tự thân thực hiện và bạn cũng có thể. Tỷ phú tự thân Steve Siebold, tác giả sách 'How Rich People Think'. Ảnh The Trent Từ bỏ đồng lương cố định Siebold, người dành nhiều thời gian để nghiên cứu về những người giàu nhất thế giới, nói rằng người giàu thường tự kinh doanh, trong khi những người bình thường lại có xu hướng lựa chọn những công việc ổn định hơn. “Không phải không có những nhân vật tầm cỡ quốc tế là những người làm công ăn lương. Nhưng với hầu hết mọi người, đây là con đường chậm nhất để giàu có, nhưng được xem là an toàn nhất”, ông viết trong cuốn 'How Rich People Think'. “Những người giỏi biết tự kinh doanh là con đường nhanh nhất để giàu có.” Tuy nhiên, điều này không đồng nghĩa bạn nên từ bỏ công việc hiện tại. Trên thực tế, triệu phú tự thân Daymond John cho rằng ý tưởng nghỉ việc để trở thành doanh nhân thành công là ý kiến không hay. John từng sống nhờ vào tiền tip với vai trò là nhân viên phục vụ tại nhà hàng Red Lobster. Thời gian ấy, ông phát triển dòng thời trang mà sau này trở thành thương hiệu đạt doanh thu 6 tỷ USD. Do đó, ông ủng hộ làm hai việc cùng lúc. Làm quen với việc không thoải mái Nếu bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn, bạn phải sẵn sàng bước ra khỏi giới hạn của chính mình. “Những nhà kinh doanh tầm cỡ quốc tế sớm nhận ra trở thành triệu phú không dễ dàng. Nhu cầu cảm thấy thoải mái có thể phá hủy mục tiêu này. Họ học cách cảm thấy thoải mái khi làm việc trong tình trạng bất ổn liên tục", Siebold chia sẻ. Bước ra khỏi giới hạn của chính mình có nghĩa là làm một công việc mà bạn cảm thấy không đủ khả năng, học một kỹ năng mới hay gọi điện xin lời khuyên của người khác. Triệu phú tự thân Bobbi Brown và doanh nhân Koel Thomae đều đạt được thành công trong sự nghiệp nhờ vào các cuộc gọi ngẫu nhiên. Thương lượng mức lương Thương lượng có thể là một việc khó khăn. Nhưng không nhận được mức lương tương xứng với khả năng của bạn có thể tạo ra sự khác biệt giữa một cuộc sống trung lưu và một cuộc sống thượng lưu. “Điều quan trọng trong quyết định tiềm năng kiếm tiền của bạn trong tương lai và giúp bạn đạt được một triệu USD nhanh chóng là khoản tiền bạn nhận được hôm nay", triệu phú tự thân Grant Sabatier nói. Trước khi đề ra mức lương, bạn phải chuẩn bị kỹ. Hãy tìm hiểu về những sai lầm trong thương lượng, các mẹo thương lượng và các lời khuyên của chuyên gia. Đừng khoe khoang – Hãy thể hiện “Tôi không mua chiếc đồng hồ hay xe hơi sang trọng cho đến khi doanh nghiệp và các khoản đầu tư của tôi tạo ra được nhiều nguồn thu nhập ổn định”, triệu phú tự thân Grant Cardone, người từng cố gắng cân đối thu chi trước khi trở thành triệu phú nói. “Tôi vẫn lái chiếc Toyota Camry khi đã là triệu phú. Hãy trở nên nổi tiếng vì tinh thần làm việc của bạn, chứ không phải nhờ vào trang sức mà bạn sở hữu", ông bày tỏ quan điểm. Warren Buffett có thể sống đơn giản như một nhà hiền triết. nhà đầu tư huyền thoại này thích ăn ở McDonald’s và không bao giờ chi quá 3,17 đôla cho bữa ăn sáng. Sẵn sàng tìm kiếm đầu tư Những người giàu không ngại yêu cầu tài trợ. Nếu họ nảy ra một ý tưởng tuyệt vời nhưng lại không đủ tài chính, họ “bắt đầu kêu gọi đầu tư để thực hiện ý tưởng đó”, Siebold viết. “Người giàu có luôn biết khả năng tài chính của bản thân. Và câu hỏi được đặt ra Điều này đáng để mua, đầu tư hay theo đuổi?". Vậy nên, những người giàu hiểu rằng tiền bạc luôn sẵn có vì người giàu luôn tìm kiếm những khoản đầu tư tốt và những nhà kinh doanh giỏi để làm các khoản đầu tư đó sinh lợi nhuận", ông nhận định. Đây là điều mà nhà triệu phú tự thân đồng thời là nhà sản xuất phim Spike Lee áp dụng. “Tôi cảm thấy không có vấn đề gì khi yêu cầu mọi người đầu tư. Bởi vì tôi tự tin. Tôi tin vào tài năng của mình, vào khả năng kể chuyện của bản thân và vào cả những người giúp tôi trong các dự án", ông nói. Hãy mạo hiểm và sẵn sàng phạm sai lầm Triệu phú tự thân đồng thời là người dẫn chương trình “The Profit” của CNBC, Marcus Lemonis chia sẻ rằng, rất nhiều người không thể đưa ra những quyết định quan trọng vì sợ hãi. “Bạn sẽ gặp thất bại về một cái gì đó. Ai quan tâm điều đó?”, ông nói. Thay vì sợ mạo hiểm, hãy xem mỗi cơ hội như một cách để học các kỹ năng mới. “Không ai có được mọi thứ ngay lần đầu tiên. Kinh doanh giống như một bàn cờ vua khổng lồ – bạn phải nhanh chóng rút ra bài học từ những sai lầm. Các doanh nhân thành công không ngại thất bại, họ học hỏi từ nó và tiến lên”, tỷ phú Richard Branson chia sẻ. *5 thói quen hàng ngày của các triệu phú USD tự thân Phiên An theo CNBC Skip to content Học thạc sĩ Quản trị kinh doanh có khó không? Theo một số cách, việc lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh MBA không hề dễ dàng. Bạn cần có đủ thời gian, nguồn lực tài chính, năng lực trí tuệ, kinh nghiệm và nghị lực để hoàn thành chương trình. Nhưng học MBA thực sự khó như thế nào? Tất nhiên, bạn không cần phải quá xuất sắc về mặt học vấn để lấy bằng MBA. Nhưng có một chỉ số thông minh cần thiết là bắt buộc, và EQ có lẽ cũng quan trọng không kém. Bạn cũng cần có khả năng sắp xếp thời gian, quản lý bản thân, tự tạo động lực. Hãy cùng điểm qua những thách thức chính khi lấy bằng MBA và cách vượt qua chúng. Khó khăn có thể được giảm thiểu hoặc vượt qua bằng việc tiếp cận MBA một cách đúng đắn. Áp lực cân bằng thời gian lớn Đầu tiên, việc học Thạc sĩ Quản trị kinh doanh có thể dễ dàng hoặc khó khă sẽ phụ thuộc vào những lựa chọn cam kết và khả năng quản lý thời gian của bạn. Giả sử, nếu như bạn lựa chọn một chương trình MBA toàn thời gian, bạn sẽ cần khoảng 30 giờ học mỗi tuần. Điều này có thể thực hiện được, miễn là bạn không đi làm hoặc chỉ làm việc bán thời gian. Bạn có thể giảm một nửa số giờ học xuống còn 15 giờ một tuần bằng cách việc đăng ký một chương trình MBA bán thời gian. Sau khi tính toán thời gian di chuyển đến lớp học, việc học MBA vẫn sẽ không quá dễ dàng khi đi cùng với một công việc toàn thời gian và các trách nhiệm xã hội khác. Có một nguyên tắc chung là để lấy bằng MBA, bạn cần 7,5 giờ mỗi tuần cho mỗi môn học. Mức thời gian này có thể thay đổi và điều chỉnh nếu bạn học đặc biệt nhanh hoặc chậm. Nhiều học viên MBA hiện nay cũng lựa chọn học theo mô hình trực tuyến. Mặc dù giảm đi sự uy tín từ bằng cấp, chất lượng giảng dạy và sự kết nối với mạng lưới quan hệ; nhưng bù lại, tính linh hoạt của mô hình đào tạo này được đẩy mạnh tối đa để đáp ứng nhu cầu của các học viên bận rộn. Thời gian học MBA Bằng MBA là sẽ một khoản đầu tư đáng kể về thời gian, công sức và tiền bạc. Bởi vậy, nó cần phải được cân nhắc một cách kỹ càng về những lợi ích với định hướng nghề nghiệp của bạn. Theo truyền thống, việc học MBA mất khoảng 3 học kỳ và 18 tháng học. Nếu theo học MBA trực tuyến thì bạn có thể đẩy nhanh tiến độ hơn. Học viên có thể lựa chọn học liên tục cả năm, bỏ qua thời gian nghỉ dài và ôn thi. Hoặc cũng có thể chỉ dành 10 giờ một tuần hầu và hoàn thành bằng MBA trong vòng 24 tháng. Sự khó khăn khi đối phó với các yêu cầu của chương trình MBA, ngay cả với thời lượng nhẹ hàng tuần, phụ thuộc vào động lực thành công của các học viên và mức độ yêu thích của họ với các môn học. Thông thường, các học viên thạc sĩ Quản trị kinh doanh nhận thấy rằng họ có nhiều kỷ luật và tập trung tốt hơn khi quay lại giảng đường MBA so với khi họ còn là sinh viên đại học. Chi phí học MBA không rẻ Bạn có thể cảm thấy như bằng MBA là một điều khó khăn vì cần phải có đủ chi phí tài chính. Và bạn cũng phải tính đến việc nếu nghỉ làm hoặc bớt đi thời gian làm việc để học MBA, bạn có thể phải hy sinh một khoản thu nhập lớn. Một trong những cách để khắc phục sự bất lợi về mặt tài chính này là đề xuất người sử dụng lao động trả tiền cho việc học MBA của bạn trong khi vẫn hỗ trợ cho bạn trong công việc toàn thời gian ở công ty. Ngay cả khi không có sự hỗ trợ của người sử dụng lao động, bạn vẫn có thể chủ động tìm kiếm những học bổng của các trường kinh doanh để có được mức học phí thấp hơn. Mặc dù khoản đầu tư tài chính dành cho MBA có thể khá đáng kể, nhưng bạn cũng nên nhớ rằng phần thưởng đằng sau thường lớn hơn rất nhiều. Việc học MBA là khoản chi phí chìm chỉ phải chi trong một lần. Nếu tấm bằng MBA giúp bạn leo lên bậc thang cao hơn của công ty hoặc thành công trong việc phát triển doanh nghiệp cá nhân, bạn sẽ nhận lại được hơn nhiều so với những gì mà mình bỏ ra. Một người tư chất trung bình có lấy bằng MBA được không? Câu trả lời là Có. Bất cứ một người bình thường nào cũng có thể học MBA. Bạn không cần phải có nền tảng về kinh doanh và cũng không cần phải là sinh viên hàng đầu thời còn đi học. Tuy nhiên, nếu bạn thấy mình không giỏi về mặt học tập, đây là một số điều mà bạn cần lưu ý trước khi đăng ký. Mong đợi các tiêu chuẩn học tập có thể tương tự như bằng cử nhân Tin tốt là nhìn chung, chương trình giảng dạy cao học không khác nhiều so với chương trình giảng dạy đại học về độ khó học tập. Nếu bạn đã thoải mái vượt qua các môn học của mình trong bằng cử nhân, bạn có thể mong đợi là mình sẽ tiếp tục làm được điều đó. Lựa chọn các khóa học cẩn thận nếu bạn yếu toán Các chương trình MBA đặt trọng tâm giảng dạy về lĩnh vực quản lý và lãnh đạo nhưng cũng bao gồm nhiều chủ đề khác nhau trong kinh doanh, chẳng hạn như tài chính và phân tích kinh doanh. Nếu bạn yếu toán, hãy đảm bảo rằng bạn đã chọn một chương trình MBA không đặg trọng tâm vào các môn khó về kỹ thuật hoặc có thể nhận được sự trợ giúp thích hợp từ phía trường kinh doanh. MBA là một lựa chọn tốt cho những học viên không thích toán học. Tuy nhiên, nếu bạn đã không làm toán nhiều năm kể từ khi còn học trung học, bạn có thể sẽ phải vật lộn để theo kịp với lớp học. Khi nào bạn có thể bắt đầu học MBA? Về mặt lý thuyết, bạn có thể bắt đầu học MBA sau khi có được hai năm kinh nghiệm trong nghề. Hầu hết tất cả các chương trình đều yêu cầu ứng viên phải có kinh nghiệm làm việc sẵn có. Hai năm là mức tối thiểu khá phổ biến. Tuy nhiên, nếu bắt đầu trong khoảng thời gian từ đầu đến giữa tuổi 20, bạn có thể sẽ ít quen thuộc hơn với những thách thức và chiến lược quản lý so với những người lớn tuổi hơn. Các khóa học MBA thường yêu cầu học viên thảo luận về những khái niệm kiến thức trong bối cảnh trải nghiệm của chính họ. Vậy nên, nhiều chương trình MBA thường yêu cầu từ hai đến bốn năm kinh nghiệm làm việc để nộp đơn. Một số trường kinh doanh hàng đầu thậm chí có thể yêu cầu học viên của họ phải có bảy năm kinh nghiệm làm việc tại vị trí quản lý. Nói chung, bạn nên bắt đầu học MBA khi bạn cảm thấy đã đến thời điểm thích hợp. Những người trẻ hơn, với ít công việc và trách nhiệm bên ngoài hơn, sẽ cân bằng giữa cuộc sống và học tập dễ dàng hơn. Nhưng các ứng viên MBA lớn tuổi hơn sẽ nhận được lợi ích lớn hơn từ MBA với những kinh nghiệm sâu sắc của họ. HỌC MBA ANDREWS DANH GIÁ – BỨT PHÁ TƯƠNG LAI Nhận ngay HỌC BỔNG 100% khóa học “Global Leadership” tại khuôn viên Đại học Andrews, Hoa Kỳ khi đăng ký tuyển sinh và nhập học từ 08/11/22 đến 31/12/2022. *Đăng ký nhận tư vấnTẠI ĐÂY. Chia sẻ bài viết Related Posts Page load link Nền kinh tế số đang phát triển mạnh mẽ, góp phần tạo ra nhiều mô hình kinh doanh mới, vừa làm thay đổi thói quen tiêu dùng và mua sắm của các khách hàng, vừa giúp các doanh nghiệp thay đổi mình để phát triển tốt hơn. Internet phát triển mạnh mẽ, nhiều nền tảng mạng xã hội ra đời. Nó không chỉ phục vụ giải trí mà còn giúp nhiều người nắm bắt cơ hội để kinh doanh kiếm tiền. Từ đó, kinh doanh online trở nên phổ biến hơn bao giờ hết. Nhiều người cho rằng kinh doanh online rất đơn giản, chỉ việc đăng sản phẩm lên và bán. Nhưng thực ra, đây là một ý tưởng có cả những thuận lợi và khó khăn trong kinh doanh online. Để hiểu hơn về những khó khăn trong việc kinh doanh online, lợi ích khi kinh doanh online và thực trang bán hàng online ở Việt Nam như thế nào, chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu thông qua chủ đề Những khó khăn khi kinh doanh online có khó không? Phần 1 Thực trạng kinh doanh online hiện nay Hiện nay tại Việt Nam, kinh doanh online trở nên cực kỳ phổ biến. Gần như tất cả sản phẩm đều được bày bán trên mạng. Khi một ai đó khởi nghiệp kinh doanh, họ cũng sẽ khai thác kênh online để kết hợp với kênh offline nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh. Chỉ cần lướt facebook, bạn đã thấy có rất nhiều lựa chọn, nhiều gợi ý mời chào bạn mua sản phẩm. Người trẻ chính là nhóm khách hàng chính mà các doanh nghiệp hướng tới. Những khách hàng này có sự tiếp cận về công nghệ và thích sự trải nghiệm mới. Do đó, có thể nói mua hàng online cực kỳ “thú vị” đối với những khách hàng này. Thói quen mua hàng online đã trở nên cực kỳ phổ biến tại Việt Nam. Đối với khách hàng, mua hàng online giúp họ có thời gian tìm hiểu, so sánh giá để lựa chọn; họ không phải mất thời gian và công sức đến cửa hàng mà chỉ cần đặt hàng về nhà. Chính vì nhu cầu mua hàng online tăng cao, nên ai cũng khai thác kênh bán hàng này để thu lợi. Từ đó, tạo ra sự cạnh tranh rất lớn. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu thêm về những lợi ích và khó khăn khi kinh doanh online ở hai phần tiếp theo. Phần 2 Những lợi ích khi kinh doanh online – Lợi ích đầu tiên chúng ta có thể kể đến đó chính là việc tiết kiệm được chi phí đầu tư. Đa phần, lời khuyên cho những người kinh doanh nhỏ ít vốn đó là hãy kinh doanh online. Kinh doanh online giúp chúng ta tiết kiệm được tiền thuê mặt bằng, tiền thuê nhân viên, tiền trang trí cửa hàng, mua nội thất,…. Trong kinh doanh, đây là những khoản chi phí rất lớn và đáng quan tâm, nên giảm bớt được là điều cực kỳ tốt. – Kinh doanh online có lợi ích đó là chúng ta có thể mở cửa 24/24. Dù bạn đi ngủ thì hoạt động mua bán vẫn diễn ra. Trong khi mở cửa hàng chúng ta thường đóng cửa sớm, như vậy sẽ mất đi 1 lượng khách hàng nhất định – Ngày nay, ai cũng sử dụng internet và mạng xã hội. Do đó, việc kinh doanh online giúp chúng ta tiếp cận được 1 lượng khách hàng khủng lồ. Đặc biệt là khi bạn tham gia bán hàng trên các sàn thương mại điện tử như Lazada, Tiki,…bạn sẽ được tiếp cận lượng khách hàng lớn của những sàn này mà không tốn chi phí nào. – Việc kinh doanh online giúp bạn dễ dàng thu thập thông tin khách hàng hơn. Từ đó, có nguồn dữ liệu để phục vụ cho việc khai thác thông tin, chăm sóc khách hàng, thông báo các dịch vụ khuyến mãi…đến khách hàng dễ hơn. – Trong kinh doanh, marketing đặc biệt quan trọng. Đối với mỗi hình thức quảng cáo, marketing thì chi phí và hiệu quả mang lại sẽ khác nhau. Nhưng kinh doanh online giúp bạn triển khai các chiến lược marketing tiết kiệm chi phí hơn và mang lại hiệu quả cao hơn. Bạn có thể sử dụng các công cụ như SEO web, chạy quảng cá trên Google hoặc facebook để tiếp cận khách hàng. Hay khi thông báo về chương trình khuyến mãi sẽ có nhiều khách hàng biết đến hơn… – Kinh doanh online trên website, facebook giúp bạn dễ dàng điều chỉnh hình ảnh, thông tin sản phẩm, giá cả mà không mất nhiều thời gian. – Bạn sẽ thu nhận phản hồi khách hàng một cách nhanh chóng ở phần đánh giá, comment… Từ những phản hồi đó, bạn sẽ thay đổi để phù hợp hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng. – Chỉ cần có kết nối mạng, việc kinh doanh buôn bán của bạn vẫn diễn ra dù chịu ảnh hưởng bởi thời tiết hay những yếu tố khác. >> Ý tưởng kiếm tiền vào mùa dịch Corona của chị em ở các khu chung cư Kinh doanh online mang lại cho chúng ta cực kì nhiều lợi ích, nhưng nếu bạn hỏi kinh doanh online có khó không, thì mình xin trả lời là có. Với hình thức kinh doanh nào, cũng đều có những lợi ích ưu điểm và khó khăn nhược điểm riêng. Sau đây, chúng ta sẽ cùng tìm hiểm xem những khó khăn trong bán hàng online là gì. – Khó khăn đầu tiên phải kể đến đó chính là sự cạnh tranh khốc liệt chính vì có nhiều lợi ích, nên ai cũng muốn kinh doanh online. Từ đó, dẫn đến việc có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Kinh doanh online giúp giảm chi phí, nên những người bán sẽ tận dụng điều đó để giảm giá bán, tung chiêu khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng. – Tiếp theo đó chính là xây dựng lòng tin với khách hàng đối với khách hàng, mua hàng online không mang lại sự đảm bảo. Vì thế, khi ra quyết định mua hàng, họ rất phân vân. Xây dựng lòng tin với khách hàng là yếu tố cực kỳ quan trọng để hỗ trợ cho sự phát triển của cửa hàng online bạn sau này. – Vì có quá nhiều người bán cùng một mặt hàng với bạn trên mạng, nên khách hàng có rất nhiều sự lựa chọn. Do đó, khó khăn nữa của kinh doanh online đó chính là giữ chân được khách hàng. Các shop online cần đầu tư hơn vào chất lượng dịch vụ khách hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đầu tư thêm về mặt hình ảnh nội dung để tạo lòng tin với khách. – Kinh doanh online cũng cần xây dựng và định vị thương hiệu. Nhưng đây lại là một trong những thực trạng kinh doanh online tại Việt Nam. Đa phần các cửa hàng kinh doanh online chỉ tập trung vào việc bán được sản phẩm, tập trung vào cái trước mắt thay vì xây dựng cho đường dài – Đa phần các shop đều sử dụng việc nhắn tin để tư vấn và trả lời khách hàng. Nhưng khi đơn hàng quá nhiều, bạn sẽ dễ bị bỏ xót. Đối với khách hàng, việc phải chờ lâu mới được tư vấn sẽ khiến họ mất đi cảm giác muốn mua hàng hoặc khiến họ đổi ý muốn mua chỗ khác. Do đó, việc tư vấn không kịp cũng là một nhược điểm mà các shop, nhãn hàng…kinh doanh online cần chú ý. – Chúng ta đọc rất nhiều bài đăng về việc mua hàng trên mạng khác xa với thực tế, khiến khách hàng “tức điên” lên được. Đây là một yếu tố khiến khách hàng mất lòng tin. Và cũng gần như vậy, các shop online thường dễ bị “bom” hàng. Vì thế, khi tư vấn họ phải hỏi rất kĩ để nhằm hạn chế việc bị bom hàng. Những lần bị bom hàng như thế này sẽ khiến họ mất chi phí vận chuyển, mất thời gian… – Khó khăn khi bán hàng online đó là việc xây dựng nội dung, hình ảnh trên “cửa hàng ảo” của mình sao cho thu hút khách hàng nhất. Đây là một yếu tố mà nhiều chủ kinh doanh online đang bỏ qua. Content chất lượng, hình ảnh đẹp thực sự rất quan trọng. Thực chất kinh doanh online chính là việc bán hình ảnh và nội dung. Khi đang lướt facebook, nếu thấy một bức ảnh đẹp chúng ta mới muốn nhấp vào xem. Khi xem rồi thì bắt đầu tò mò muốn đọc thêm về mô tả sản phẩm rồi mới quyết định mua. Các shop cần đầu tư thêm về 2 phần này. Các tìm kiếm được quan tâm nhiều Kinh doanh gì 2020 Kiếm tiền nhanh Cách làm giàu nhanh Ý tưởng kinh doanh Kinh doanh tại nhà Mô hình kinh doanh nhỏ Kinh doanh online Kinh doanh ở nông thôn Học cách làm giàu từ hai bàn tay trắng Kiếm tiền online Khởi nghiệp kinh doanh Những nghề kiếm tiền nhất ở Việt Nam Ý tưởng khởi nghiệp Kiến thức kinh doanh Nên Buôn bán gì nhỏ gì bây giờ Học cách làm giàu Nguồn Khi thất bại trong kinh doanh, các nhà doanh nghiệp thường chỉ biết đổ tại cho 2 yếu tố là nền kinh tế đang trong thời kỳ suy thoái và do mình thiếu vốn. Để chống lại sự thất bại hay phá sản, thực tế chỉ có một phương thức duy nhất nhà doanh nghiệp phải có ý thức nhanh chóng rút ra bài học từ những thất bại. Dưới đây là 10 lời khuyên hữu ích, cũng tức là 10 nguyên nhân chính dẫn đến sự yếu kém và thất bại của một doanh nghiệp. 1. Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh Năng lực kinh doanh và khả năng thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào ý tưởng của sản phẩm và đưa ý tưởng vào thực tế thị trường. Đây là yếu tố cơ bản đầu tiên của mỗi doanh nghiệp, các yếu tố khác không thể thay thế và chỉ hỗ trợ được một phần nhỏ. Một sản phẩm có tính cạnh tranh không đơn giản là hơn các sản phẩm khác về giá cả, chất lượng. Điều quan trọng là doanh thu phải đảm bảo bù đủ các chi phí, ngoài ra còn đem về lợi nhuận. Điều này áp dụng cho cả các sản phẩm hàng hóa, các sản phẩm dịch vụ, các ngành công nghệ cao cũng như cho các cơ sở sản xuất kinh doanh thủ công, cá thể. Sẽ chẳng giúp ích được gì cho nhà doanh nghiệp nếu sản phẩm dù tốt hơn, rẻ hơn mà doanh thu vẫn không đảm bảo trang trải các chi phí cần thiết. Như vậy tính cạnh tranh của một sản phẩm sẽ không phải do một kế hoạch, một đề án kinh doanh quyết định mà hoàn toàn do thị trường quyết định. Rất có thể khi mới thành lập doanh nghiệp, sản phẩm có tính cạnh tranh thật nhưng sau đó không duy trì được lâu dài. Doanh nghiệp nào không có sản phẩm có tính cạnh tranh thì nên rút lui sớm khỏi thị trường để hạn chế thiệt hại về vốn. Lời khuyên thứ nhất Đối với một sản phẩm mới, doanh nghiệp phải hết sức cẩn trọng trong việc đầu tư lớn bởi không biết chắc chắn có hoàn toàn thành công hay không. 2. Chi phí cá nhân của nhà doanh nghiệp quá lớn Nhiều nhà doanh nghiệp, nhất là ở các đơn vị nhỏ thường lầm tưởng mình cũng có quyền hưởng một thu nhập cố định như nhân viên. Dường như họ không biết hoặc biết mà quên rằng mình chỉ được hưởng những gì còn lại của doanh nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời kỳ đầu của doanh nghiệp là không nhiều, thậm chí rất ít, trong khi thu nhập của nhân viên ổn định. Nhiều nhà doanh nghiệp nhận biết khá muộn vì sao các ngân hàng dễ dãi chấp thuận các khoản vay của doanh nghiệp, trong đó có cả phần sử dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự của nhà doanh nghiệp. Suy cho cùng điều đó càng làm tăng thêm giá trị tài sản thế chấp là bất động sản của doanh nghiệp tại ngân hàng. Lời khuyên thứ hai Nhà doanh nghiệp sẽ không bao giờ phá sản khi chi tiêu cho nhu cầu cá nhân thấp hơn khoản lợi nhuận làm ra. 3. Sử dụng quá nhiều nhân viên Chi phí cho nhân viên ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn và gần như cố định với các doanh nghiệp. Nếu không sử dụng và bố trí nhân viên một cách hợp lý thì việc trả lương là một gánh nặng đối với doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp có biến động xấu thì việc giảm kịp thời nhân viên sẽ cứu doanh nghiệp khỏi bị phá sản. Có thể các nhà quản lý vĩ mô, người làm chính sách chế độ không thích thú điều này nhưng thực tế đã chứng minh các doanh nghiệp sớm giảm bớt nhân sự là những doanh nghiệp thành công. Khi một doanh nghiệp thất bại vì có quá nhiều nhân viên, người ta không quan tâm vì lý do xã hội hay không có khả năng quản lý và điều hành nhân viên. Lời khuyên thứ ba doanh nghiệp chỉ tuyển nhận một số lượng nhân viên vừa với khả năng quản lý và điều hành họ làm việc tối đa và hiệu quả. 4. Doanh nghiệp bị xù nợ Nhiều doanh nghiệp coi việc bị xù nợ là khó biết trước và khó mà tránh được. Điều đó hoàn toàn không đúng vì phần lớn các món nợ bị mất đều có nguyên nhân từ một quyết định sai lầm của doanh nghiệp. Chẳng hạn doanh nghiệp không thu thập đủ thông tin cần thiết về khách hàng, doanh nghiệp bỏ qua lời khuyến cáo từ trước, vẫn tiếp tục cung ứng hàng khi khách hàng vẫn còn nợ cũ tồn đọng. Đặc biệt với những khách hàng mới và với những thương vụ lớn cần phải có những biện pháp an toàn hay phòng ngừa. Các doanh nghiệp ít bị xù nợ vì rất quan tâm đến khả năng tài chính của khách hàng. Họ sẵn sàng từ chối một hợp đồng kinh doanh khi thấy nghi ngờ hoặc rủi ro mất nợ là quá lớn. Các doanh nghiệp đang có khó khăn về kinh doanh, doanh thu thường dễ dãi tiếp nhận các hợp đồng. Chính sự dễ dãi, coi thường này có thể dẫn đến bị mất nợ và trở thành một cú đòn quyết định gây nên phá sản. Lời khuyên thứ tư Hợp đồng tốt nhất của doanh nghiệp chính là hợp đồng kinh doanh mà doanh nghiệp không mạo hiểm và từ chối thực hiện. 5. Doanh nghiệp bị nợ quá nhiều Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanh nghiệp khi quyết định nhầm lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanh nghiệp tính toán phiêu lưu, cho rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản. Lời khuyên thứ năm Người giàu không phải là người được sử dụng nhiều tiền vay nợ mà là người có nhiều tiền sở hữu. 6. Nhà doanh nghiệp quá chú ý đến tiện nghi Bất kể một tiện nghi nào thì nhà doanh nghiệp đều phải chi phí. Các nhà kinh doanh thành công đều bắt đầu từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến tiện nghi. Trước đây các nhà doanh nghiệp bắt đầu sự nghiệp kinh doanh phần lớn đều từ ngay căn hộ mình đang ở hay nhà kho, nhà để xe được tu sửa. Bây giờ quá nhiều doanh nghiệp trẻ khởi sự lại thích tiện nghi ngay từ ban đầu, thuê những văn phòng, trụ sở đắt tiền, sang trọng. Đó là chưa kể những tu sửa tốn tiền, mua sắm đồ dùng văn phòng cho hợp với sở thích của mình. Họ quá thiên lệch, thậm chí nhầm lẫn khi cho rằng thế mới là cách tạo uy tín nhanh chóng cho doanh nghiệp của mình. Thực ra họ ưa thích tiện nghi dường như quên mất rằng chính chất lượng dịch vụ và sản phẩm của doanh nghiệp mới tạo nên uy tín lâu dài của doanh nghiệp. Một ví dụ cụ thể là nhiều doanh nghiệp ngay từ đầu đã trang bị một hệ thống tin học khá hoàn hảo với các máy tính thế hệ mới nhất nhưng thực ra lại chỉ có nhu cầu sử dụng những chức năng tối thiểu nhất. Không phải nhà doanh nghiệp nào cũng cần có thư ký riêng, lái xe riêng. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần có nhân viên đánh máy, nhân viên lau dọn, vệ sinh phòng làm việc. Tất cả những công việc kể trên đều có thể thuê, sử dụng các dịch vụ của các doanh nghiệp khác. Như thế vừa hiệu quả kinh tế hơn, vừa có chất lượng tốt hơn, lại không bị động. Suy cho cùng, nhà doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp không phải để nâng cao địa vị xã hội mà là để kinh doanh kiếm nhiều tiền hơn. Lời khuyên thứ sáu Một doanh nghiệp có thể thành công bắt đầu từ một nhà để xe, có thể sẽ thất bại từ một lâu đài. 7. Quá xem nhẹ những thua lỗ ban đầu Nhiều doanh nghiệp lầm tưởng rằng việc kinh doanh thua lỗ trong những năm đầu tiên thành lập là không thể tránh khỏi. Do đó thường xem nhẹ những kết quả kinh doanh thua lỗ lúc ban đầu, không chú trọng tìm hiểu nguyên nhân. Khi nhận biết thì đã quá muộn, doanh nghiệp có thể trên bờ phá sản. Trên thực tế, diễn biến thị trường, khách hàng, kết quả kinh doanh không hoàn toàn theo dự kiến và kế hoạch kinh doanh ban đầu của doanh nghiệp. Nếu kết quả thua lỗ ban đầu nằm trong trù tính trước thì nguyên nhân thua lỗ vẫn nằm ngoài dự báo. Không phát hiện, phân tích đúng nguyên nhân dẫn đến thua lỗ và không có những biện pháp điều chỉnh chính sách kinh doanh cho phù hợp càng làm chính sách kinh doanh sai lầm tiếp tục và dẫn đến nguy cơ thất bại. Lời khuyên thứ bảy Lợi nhuận không phải là tất cả, nhưng nhà doanh nghiệp không được chủ quan, phải quan tâm đến lợi nhuận ngay từ thời kỳ đầu. 8. Chỉ nghĩ đến doanh số Rất nhiều nhà doanh nghiệp chỉ mải mê nghĩ đến doanh số mà quên mất rằng thực ra mục đích kinh doanh là lợi nhuận chứ không phải doanh số. Nhiều doanh nghiệp mới thành lập đã vội tự hào về sự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mô nhanh chóng. Đặc biệt thể hiện bằng một vài hợp đồng hay công trình lớn. doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn, hiện đại, tuyển nhiều nhân viên. Nhưng kết cục lại đáng buồn. doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tổ chức và điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề mới phát sinh mà chưa có kinh nghiệm. Hơn thế, nhiều khi nhóm khách hàng nhỏ dễ bị sao nhãng, thậm chí bỏ rơi. Khách hàng lớn và hợp đồng lớn thì không có. Làm gì với số tài sản và nhân sự mới được đầu tư, tuyển nhận? doanh nghiệp rất dễ có nguy cơ phá sản trong những trường hợp như vậy. Khi các doanh nghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó duy trì hoạt động tốt. Bởi đó là chính sách kinh doanh phù hợp với các tập đoàn, các công ty quốc tế trường vốn. Tất nhiên nếu không có doanh số thì không thể có lợi nhuận. Nhưng không có nghĩa là doanh số càng cao thì lợi nhuận càng cao. Sẽ rất nguy hiểm cho sự tồn tại của doanh nghiệp nếu doanh số tăng mà lợi nhuận thực tế lại không tăng tương xứng. Nếu lợi nhuận vẫn như cũ thì doanh nghiệp phá sản chỉ còn là vấn đề thời gian vì doanh nghiệp sẽ không chịu nổi những chi phí tăng thêm. Lời khuyên thứ tám Hay đồng ý trước các đề nghị thì sẽ có doanh số lớn. Nhưng thỉnh thoảng biết từ chối trước một hợp đồng lớn mới là người làm ra nhiều lợi nhuận. 9. Không lập quĩ dự phòng tài chính Kể cả những nhà doanh nghiệp có tài nhất cũng không tránh khỏi có những lúc phán đoán sai diễn biến của thị trường hay có những lúc chịu bất lực trước một biến động mang tính rủi ro. Những lúc đó, doanh nghiệp nhất thiết phải có những dự phòng tài chính nhất định, được tích lũy từ lợi nhuận những năm trước. Kinh nghiệm cho thấy, nếu có biến động, tác động kinh tế lớn thì các ngân hàng, các nhà tài trợ cũng bị ảnh hưởng và họ cũng hạn chế cho vay. Kể cả khi ngân hàng không bị ảnh hưởng thì họ cũng rất cẩn trọng và không đầu tư vào các lĩnh vực đang có rủi ro. Có nguồn dự trữ tài chính, doanh nghiệp hoàn toàn chủ động, không phụ thuộc vào ngân hàng và tự mình vượt qua những lúc khó khăn, tránh được nguy cơ phải bán một phần hay toàn bộ doanh nghiệp. Lời khuyên thứ chín Hãy tiết kiệm và dự trữ tài chính khi doanh nghiệp có thể làm được để tự cứu mình khi gặp khó khăn. 10. Quá tin vào người khác Nhiều doanh nghiệp thất bại và phá sản chỉ vì một nguyên nhân đơn giản là quá tin vào người khác. Họ đủ các đối tượng, từ nhà tài trợ, đối tác, nhân viên của chính doanh nghiệp đến khách hàng. Ví dụ, nếu quá tin vào ngân hàng khi bắt đầu đầu tư, nhưng nửa chừng ngân hàng lại quyết định không cho vay tiếp. Quá tin vào nhân viên của mình, doanh nghiệp có thể phải gánh chịu những hậu quả bất ngờ, thậm chí phải nhờ pháp luật hỗ trợ. doanh nghiệp quá tin vào khách hàng cũng có thể bị từ chối nhận hàng, không chịu thanh toán đủ và đúng hạn. Một doanh nghiệp khi hợp tác, liên kết kinh doanh với bạn hàng, đối tác thường quá tin tưởng, thậm chí phó mặc cho họ. Thực ra cuối cùng, tất cả là do thiếu cẩn trọng, không có biện pháp phòng ngừa phù hợp. Người chịu hậu quả chính là doanh nghiệp, thậm chí dẫn đến phá sản. Lời khuyên thứ mười Doanh nghiệp phải luôn cẩn trọng và phải ý thức rằng tự mình chịu trách nhiệm trước hết về một quyết định kinh doanh. Theo Thời Báo Kinh Tế Việt Nam Nhận thấy nhiều bạn khi kinh doanh một số mặt hàng có nguồn gốc nhập từ Trung quốc hay gặp phải những lỗi rất nghiêm trọng và thất bại là điều khó tránh khỏi. Thất bại này rất dễ hiểu, kể cả những người nhập hàng giỏi hay những người giỏi về bán hàng,marketing cũng hay người nhập hàng giỏi thì cái gì cũng thích nhập, nhiều khi nhập mà không tìm hiểu rõ thị trường, không phân tích rõ nhu cầu mà nhập số lượng lớn. Còn những cao thủ về marketing thì luôn tự tin và nghĩ rằng hàng gì mình cũng bán được. Để kinh doanh tốt thì 2 yếu tố cơ bản và đầu tiên này bạn phải nắm rõ và cực kì am hiểu. Yếu tố kế tiếp chính là sự nhạy cảm với thị trường, dựa trên những trải nghiệm thương trường của bạn mà thôi. Yếu tố cuối cùng đó chính là những mánh khóe trong kinh doanh. Tôi thật sự đánh giá cả 4 yếu tố này như nhau, đổi khi chỉ với những thay đổi nhỏ bạn hoàn toàn có thể đánh bại được đối 6 năm kinh nghiệm cùng việc ăn nhiều phốt lạ, nên sau khi tầm sư học đạo mình cũng rút ra được những kinh nghiệm quý báu muốn chia sẻ lại cùng các bạn. Sở dĩ tôi vẫn còn trụ được và buôn bán ổn như ngày hôm nay không phải vì tôi mắc quá nhiều sai lầm, đôi khi đối thủ họ còn sai lầm nhiều hơn cả tôi, đôi khi là do đối thủ của tôi vì vậy, các bạn phải nỗ lực học hỏi nhiều nếu như muốn thành công. Học các khóa marketing, rồi tham vấn ý kiến của những người đã từng kinh doanh một vài sản phẩm cụ thể nào đó. Không khuyến khích chuyện bạn học các khóa đào tạo của những người đang kinh doanh sản phẩm là những khóa học. Không loại trừ ngoại lệ, nhưng vẫn mang nặng kiến thức nhiều hơn thực giờ tôi bắt đầu đi vào vấn đề chính luôn1. Sai lầm đầu tiên Chưa biết bán gì hoặc chọn nhầm sản phẩm đã bão hòaChọn mặt hàng để kinh doanh là cực kì quan trọng và nó có ảnh hưởng mạnh đến kết quả kinh doanh của nhiều bạn mặc dù đã thất bại qua nhiều sản phẩm nhưng vẫn hay hỏi tôi để tư vấn xem kinh doanh sản phẩm gì bây sản phẩm mà thị trường không cần hoặc đã có quá nhiều đối thủ thì nên cân nhắc loại nó ra khỏi lựa chọn. Nên chuyển hướng sang những sản phẩm mà thị trường cần trong thời gian dài, những sản phẩm hot, sản phẩm mùa vụ hoặc những sản phẩm ngắm đến thị trường như sản phẩm của bạn là hot, bạn tự khắc trở thành thượng đế chứ không phải khách hàng bởi vì hàng hot thì khách hàng chủ động tìm tới bạn. Bán hàng mà bạn luôn ở vị trí cao hơn khách hàng, nói gì họ nghe đó thì bạn thấy có thích không?Nhưng trước khi thích thì hãy lựa chọn mặt hàng thật tốt để kinh doanh nha. Đừng nên coi thường khách và cũng đừng nên sợ khách, đây là phương châm nếu như mặt hàng của bạn đáp ứng được những gì tôi vừa nói. Và cái tôi muốn nói đó chính là hướng các bạn đến kinh doanh sản phẩm có thị trường ngách, dễ bán, ít rủi ro.>> Xem thêm Kinh nghiệm chọn sản phẩm khi mới bắt đầu kinh doanh online2. Sai lầm thứ 2 Chưa nghiên cứu kĩ về chu kì sống của sản các con số thống kê của google, kế tiếp là sự nhạy cảm của cá nhân bạn nghĩ về thị trường đó vì bất kì sản phẩm nào cũng đều có một vòng đời nhất định. Nắm chắc được vòng đời cũng như các số liệu giúp bạn không thể “ bỏ con giữa chợ”.Tránh hàng tồn kho bằng việc dự đoán hoặc xác định chính xác các thời điểm nhu cầu sử dụng nhiều hoặc nhu cầu giảm. Nếu như không có hàng đủ để bán thì lãi ít, còn tồn hàng thì dễ ôm, chắc chu kỳ sống của sản phẩm để có thể định lượng được hàng hóa hoặc ra những quyết định nhập thêm hàng về. Nếu biểu đồ nhu cầu đi xuống thì tốt nhất nên bắt đầu với một sản phẩm Sai lầm thứ 3 Dở marketingBạn đã chọn được một sản phẩm tốt, một thị trường có nhu cầu rất nhiều. Nhưng nếu bạn không thể tiếp cận, đưa sản phẩm của bạn đến với khách hàng thì xem như bạn nắm chắc thất bại. Nhiều bạn chọn sản phẩm rất tốt nhưng lại dính phải những sai lầm thứ 2 và thứ 3. Bán hàng trên facebook cực kì tốt, nếu biết làm content tốt thì giá rất rẻ. Khuyến khích các bạn nên chạy quảng cáo chứ đừng suốt ngày đi quăng link bom mìn ở các group khác, đặc biệt là những group rao vặt. Bản thân mình chỉ chạy quảng cáo chứ không vào đăng bài ở các group khác, hoặc vào các page của đối thủ để cướp khách hàng. Kinh doanh cần có cái tâm một chút, nhiều khi lại hứng họa vào thân lúc nào không cách cũng như hướng dẫn về chạy quảng cáo đã có đầy, các bạn chỉ cần chịu khó tìm tòi là có ngay thôi. Hoặc có điều kiện thì chọn nơi nào tổ chức khóa học uy tín mà học. Thật ra những thứ này bạn hoàn toàn có thể tự học được và áp dụng vào chính sản phẩm của mình, nhiều người cứ bảo khó khăn, nếu chưa chịu học, chưa thực hành mà cứ than khó thì tốt nhất là nghỉ ngay, đi làm công cho khỏe.>> Xem thêm Tổng quan về chiến lược Marketing và làm sao để tạo một chiến lược Marketing thành công4. Sai lầm thứ 4 Không biết bán hàngNếu như đã làm tốt và khắc phục được các sai lầm kể trên thì đây là khâu khó khăn. Sau khi tốn các chi phí quảng cáo, vắt óc và chạy dài hơi để săn lùng sản phẩm độc, lạ thì đây là khâu chốt hạ khách hàng mua sản phẩm của bạn. Để hạ gục được khách hàng cần biết được điểm yếu của họ, biết người biết ta-Trăm trận không thua. Vậy điểm yếu tôi muốn đề cập đến là gì? Đó là khách hàng mua sản phẩm của bạn vì lí do gì? Nhu cầu của họ là gì? Bạn cho họ những giải pháp gì để có thể thỏa mãn mong muốn của họ?>> Xem thêm 10 kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp bạn cần biếtTôi lấy ví dụ luôn, giả sử bạn bán đồ đi biển cho nữ giới từ 18-25 tuổiHọ mong muốn gì ở sản phẩm của bạn nàoHình ảnh phải đụng hàngHọ ngại mặc hở hang và sản phẩm bạn giải quyết được chuyện cam kết là sản phẩm chất lượng, hàng nhận được như hình hay không?Bán hàng nói chung nó là cả một nghệ thuật, tuyệt đối không gạ gẫm, những bài phân tích tâm lí và hành vi mua hàng sẽ được Haravan tổng hợp và cập nhật thường Sai lầm thứ 5 Shop mất uy tín hoặc No BrandHiện tại theo tôi được biết thì khách hàng đã quá quen thuộc và cực kì cảnh giác với việc mua hàng online của một số shop không tên tuổi, họ luôn trong trạng thái nghi ngờ. Vậy nên bạn cần phải quan tâm nhiều đến chuyện xây dựng thương hiệu cho shop của mình, tạo dựng lòng tin cho khách hàng, vậy thì trong một thế giới đầy hoài nghi, cạm bẫy và lừa dối kia, chính khách hàng tin tưởng bạn sẽ đem đến cho bạn nguồn khách hàng lý tưởng. Nếu shop của bạn thật sự uy tín, thì cứ người truyền người, tin lan tin, bạn không phải tốn thêm bất kì chi phí nào cho quảng cáo. Marketing lan truyền là giải pháp tốt và tiết kiệm nhất cho bất kì người kinh doanh chỉnh chu trong kinh doanh, không gian dối, đẳng cấp và đàng hoàng, uy tín. Chúc các bạn kinh doanh thành công.>> Xem thêmCác bước Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả6 điều cần lưu ý trước khi khởi nghiệp kinh doanh onlineTài liệu kỹ năng đàm phán

kinh doanh có khó không